Développez votre succès grâce à des soft skills et des hard skills

Dans le monde actuel des affaires et de l’esprit d’entreprise, une plus grande valeur est accordée aux compétences pointues, c’est-à-dire aux connaissances techniques, aux certificats et à l’expérience industrielle d’une personne, ce qui explique pourquoi ces compétences sont extrêmement compétitives. Il est vrai que les compétences non techniques et les compétences techniques constituent la base d’une entreprise ou d’une carrière, mais elles ne garantissent pas à elles seules le succès. Au fur et à mesure que les professionnels gravissent les échelons ou développent leurs activités, la nécessité de posséder des compétences non techniques devient de plus en plus évidente.

L’importance des compétences techniques

Pour répondre aux exigences d’un poste ou créer une entreprise, les compétences suivantes sont nécessaires : opérationnelles, pratiques et spécialisées. Des évaluations financières au codage, en passant par la conception graphique et l’ingénierie, ces compétences constituent l’épine dorsale de toute industrie. La connaissance du secteur, les compétences financières et le courage de formuler un plan d’affaires sont les fondements sur lesquels les entrepreneurs construisent leur entreprise. Lorsqu’une personne gravit les échelons de l’entreprise ou fait évoluer son entreprise vers de plus hauts sommets, il ne suffit pas de compter sur des compétences solides.

L’importance des compétences sociales

En termes de leadership, les compétences non techniques sont plus complètes car elles traitent des émotions et exercent l’évaluation des risques, l’esprit de décision, l’empathie, la résilience, la patience, l’ambition et la ténacité. Toutes ces compétences non techniques constituent l’éthique de travail et le comportement professionnel d’une personne. Dans le cas des compétences non techniques, il n’y a pas d’apprentissage fixe, car l’individu assiste à des séminaires, des conférences ou des ateliers et apprend donc par l’expérience, la socialisation et l’introspection.

L’idée fausse du développement rapide des compétences non techniques

Une formation ou un séminaire aidera soudainement une personne à améliorer ses compétences non techniques dans leur forme la plus pure. Bien qu’un cours dans ce cadre puisse générer un certain apprentissage, les compétences non techniques restent souvent à l’arrière-plan. L’éducation, les expériences de l’enfance, le soutien parental et la socialisation déterminent principalement la capacité d’adaptation, l’intelligence émotionnelle et les capacités de prise de décision d’une personne. La motivation à résoudre les problèmes et les défis émotionnels renforce le sens des responsabilités de l’enfant, ce qui, associé à un environnement familial favorable, ouvre la voie au développement de compétences non techniques.

Est-il possible de développer des compétences non techniques plus tard dans la vie ?

La croissance est toujours possible pour les personnes qui n’ont pas reçu de bases précoces en matière de compétences non techniques. Les obstacles du monde réel, tels que la gestion de circonstances difficiles, le travail sous la direction de superviseurs stricts et la navigation dans des lieux difficiles, constituent le meilleur terrain d’entraînement pour ces aptitudes. Tant que les personnes restent conscientes d’elles-mêmes et réceptives aux nouvelles informations, ces expériences servent de catalyseurs pour le développement personnel.

Conclusion

Les compétences matérielles peuvent vous permettre de saisir une opportunité, mais ce sont les compétences non techniques qui détermineront la valeur que vous pourrez en tirer. Si les compétences non techniques sont nécessaires à l’exercice des fonctions, elles sont aussi la raison pour laquelle un individu peut s’intégrer avec succès dans des environnements de travail difficiles, gérer efficacement ses relations et prendre des mesures stratégiques. Le développement des compétences non techniques est un processus qui dure toute la vie et qui exige des efforts, de l’expérience et de l’adaptabilité. Reconnaître et adopter cet équilibre est le secret d’une réussite durable dans une carrière et une entreprise.