Bienvenue dans ce cours en ligne gratuit sur l’analyse stratégique. Dans ce cours, nous allons explorer les concepts clés de la stratégie d’entreprise et les différentes méthodes et outils d’analyse qui peuvent aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées et à atteindre leurs objectifs à long terme.

Tout d’abord, nous nous concentrerons sur l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise, en examinant les facteurs économiques, politiques, sociaux et technologiques qui peuvent avoir un impact sur la réussite de l’entreprise. Nous apprendrons également à utiliser des outils tels que l’analyse PESTEL et la matrice de Porter pour évaluer les menaces et les opportunités de l’environnement concurrentiel.

Ensuite, nous nous tournerons vers l’analyse de l’environnement interne de l’entreprise, en examinant les ressources, les compétences et les capacités de l’entreprise, ainsi que sa culture et son organisation. Nous apprendrons à utiliser des outils tels que l’analyse SWOT et la matrice BCG pour évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise et pour identifier les domaines où elle peut se développer et se renforcer.

Enfin, nous examinerons les différentes approches et outils de l’analyse stratégique, tels que la planification stratégique, la stratégie de croissance, la stratégie de diversification et la stratégie d’innovation. Nous apprendrons à utiliser des outils tels que la matrice d’Ansoff et la chaîne de valeur pour évaluer les options stratégiques et pour élaborer des plans d’action efficaces.

Ce cours est basé en partie sur le livre “Strategic Management” de Reed B. Kennedy de Virginia Tech, et est utilisé conformément à la licence Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0), c’est surtout le cas du contenu écrit.

Nous espérons que vous trouverez ce cours utile et intéressant, et que vous serez en mesure d’appliquer les concepts et les outils que vous apprendrez dans votre propre pratique professionnelle.

Ce cours est riche en contenus et comporte 5 modules.

Source : Strategic Management by Reed B. Kennedy