Le management stratégique se concentre sur la question de savoir pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres, en étudiant les actions et les événements impliquant les cadres supérieurs, les entreprises et les secteurs.
Il vise à améliorer les performances de l’entreprise en utilisant ou en allouant de manière planifiée des ressources pour mettre en œuvre des initiatives prises par les dirigeants au nom des parties prenantes.
Il existe des outils formels pour comprendre ces relations, mais la créativité est également importante.
Ce domaine relève à la fois de l’art et de la science. La compréhension du management stratégique et de son importance est essentielle, car il s’agit d’un concept complexe.
Ce chapitre introduit la stratégie, les types de stratégies, l’histoire et la critique du management stratégique, ainsi que le processus de gestion stratégique utilisé par les entreprises.
Définir une stratégie n’est pas simple. La stratégie est un concept complexe qui implique de nombreux processus et activités différents au sein d’une organisation. Elle implique des buts et des objectifs qu’une organisation doit atteindre pour réussir sur le marché. L’élaboration de ces objectifs nécessite toutefois un processus de gestion stratégique pour être réalisée correctement et de manière approfondie.
Une stratégie est généralement un objectif général de haut niveau, sans beaucoup de détails. Elle s’inscrit dans le long terme. Elle fournit la direction vers laquelle une organisation souhaite s’orienter pour mieux réussir. Des stratégies nouvelles ou révisées peuvent être élaborées à la suite de changements dans l’environnement de l’entreprise, comme ce fut le cas lors de la pandémie de COVID-19
Les entreprises révisent aussi régulièrement leurs stratégies ou en créent de nouvelles, souvent une fois par an, en évaluant et en réagissant aux forces externes et concurrentielles et en maximisant les performances de l’organisation. En identifiant leurs ressources et leurs capacités, les entreprises tentent de les déployer par le biais de stratégies qui leur donneront un avantage concurrentiel, de sorte que les consommateurs achèteront leur produit ou service plutôt que celui d’un concurrent.
Strategic management focuses on the question of why some companies perform better than others, by studying the actions and events involving senior management, companies, and industries.
It aims to improve the performance of the company by using or allocating resources in a planned manner to implement initiatives taken by managers on behalf of stakeholders.
There are formal tools to understand these relationships, but creativity is also important.
This field is both an art and a science. Understanding strategic management and its importance is essential because it is a complex concept.
This chapter introduces strategy, types of strategies, the history and criticism of strategic management, and the strategic management process used by companies.
Defining a strategy is not simple. Strategy is a complex concept that involves many different processes and activities within an organization. It involves goals and objectives that an organization must achieve in order to succeed in the marketplace. Developing these goals, however, requires a strategic management process to be done properly and thoroughly.
A strategy is typically a high-level, general goal without a lot of detail. It is long-term. It provides the direction an organization wants to move in to be more successful. New or revised strategies may be developed as a result of changes in the business environment, such as during the COVID-19 pandemic
Companies also regularly review their strategies or create new ones, often annually, to assess and respond to external and competitive forces and maximize the organization’s performance. By identifying their resources and capabilities, companies attempt to deploy them through strategies that will give them a competitive advantage, such that consumers will purchase their product or service over that of a competitor.